Elaboración del plan estratégico de crecimiento de la empresa con proyección a 4 años.

• Seguimiento general de ciclo de desarrollo del proyecto desde las fases de diseño, detalle de ingeniería, procura, comisionado y entrega del mismo.

• Diseño e implementación del programa de seguridad, y adecuación a estándares mineros.

• Diseño e implementación del programa Ambiental, y adecuación a estándares Mineros.

• Desarrollo de métricas, KPIs y diseño del proceso actual y futuro de los proyectos asignados.

• Diseño del manual de funciones, roles, tareas generales, tareas específicas, tareas críticas, procedimientos y estándares, y políticas por posición de todo el personal.

Logros

• Ser propuesto como socio para la Firma.

• Lean Manufacturing: Reducción del 60% de áreas operativas con costos anidados sin beneficio.

• Incremento de las obras ejecutadas en 100%, desde el 2022, Ganando un proyecto para el ministerio de cultura valorizado en 2MDS.

Encargado de toda la flota de Palas eléctricas Komatsu a nivel nacional de clientes como Antamina, Antapaccay, Las Bambas, Cerrro Verde, Southern Perú y Chinalco.

• Gestión externa a nivel comercial, de mantenimiento y Energética de los activos de los clientes.

• Desarrollo, elaboración y ejecución de estrategias aplicando tecnologías de industria 4.0 y la optimización operativa de la flota Komatsu – Perú a través del mantenimiento remoto.

• Vínculo directo con Stake Holders a nivel Perú y Estados Unidos, para la elaboración de estrategias de mantenimiento y proyectos de mejora operativa de Palas Komatsu a nivel nacional e internacional. Gestiones completamente en inglés.

• Mantenimiento preventivo predictivo y correctivo remoto, recopilando data en tiempo real para el análisis y ejecución de estrategias antes que el equipo falle.

Logros

• IoT: Diseño de la ingeniería para la extracción de data en tiempo real del sistema operativo Flanders para obtener métricas para el sistema Grafana de mantenimiento predictivo.

• IoT: Recolección de data en tiempo real para el análisis prematuro de fallas.

• Data Analysis: Recolección de data en tiempo real para análisis de tendencias de operación que lleven a falla los procesos.

• 100� cobertura de casos en menos de 48 horas de toda la flota de palas por 5 meses.

Activos Administrados:

• A NIVEL NACIONAL: 21 palas en 6 clientes en 7 provincias del país.

Liderar Supervisión y ejecución de mantenimientos correctivos, predictivos y programados de equipos mineros de mayor tonelaje del mercado, incluyendo la gestión de recursos, horarios y disponibilidad del personal, en coordinación con las áreas de Planeamiento, operaciones.

• Mantenimiento y puesta en servicio de equipos de carguío como PALAS CAT7495HR, Bucyrus 495HR, BII, BI, KOMATSU, 4100XPC, P

Liderar el mantenimiento y operación de todos los activos comprendidos hasta los 138000V, incluyendo subestaciones, switch houses, casetas de bombeo, motores de media tensión, subestaciones móviles, y redes de 138000, 69 000, 34500, 13800, 7200, 6000, y 4160 V.

• Mantenimiento de hidroeléctricas y generadores fotovoltaicos aislados.

• Representatividad de la unidad frente a COES y directivos de Osinergmin.

• Elaboraciones, Estudio y simulación de los flujos de carga y protección de la unidad.

• Configuración prueba y diagnóstico de relés SEL; General Electric, LITTLEfuse.

• Facility management de todo el campamento, hospital y naves industriales de talleres.

Logros:

• Industria 4.0. Uso de drones para la inspección termográfica de líneas de transmisión.

• Industria 4.0. Implementación de un SCADA inalámbrico para la reposición automática de subestaciones en el interior de mina en caso de black out y descargas atmosféricas.

• Reducción en 90% del tiempo MTTR, de reposición de energía por descargas atmosféricas.

• IoT. Reducción energética del consumo de todas las instalaciones de talleres en un 45%. Mediante la migración de tecnologías de iluminación.

• Automatización del proceso de APL reduciendo en 60% los tiempos de Reparación de Equipos.

• 100% logro de Participación en SBC durante 14 meses consecutivos.

Activos Administrados:

• 4 subestaciones principales (138kV), 15 subestaciones móviles (69kV) 20 subestaciones fijas y mas de 100 transformadores de distribución en 10k y todos los activos asociados.

Personal Administrado: directo, 36, indirecto, 4.

Supervisión y ejecución de mantenimientos, predictivos y programados de locomotoras.

• Logro de 97% de disponibilidad de equipos durante 6 Meses.

• Reducción del 70% de costos de filtrado en APL de mantenimiento permanentemente.

Flota: 7 locomotoras y 100 vagones.

Personal Administrado: directo 21, indirecto 25.

Apoyo en Actividades de jefatura de electricidad planta, gestión de personal y equipos.

• Apoyo en actividades de elaboración presupuestal y gestión de activos.

Logros:

Ser el encargado del Overhaul PAC02 4100A

Ser el encargado de la parada de planta - electricidad Concentradora

becario de las especialidad electricidad

destacado a actividades de mantenimiento electricidad Mina

destacado a actividades de mantenmiento de electricidad Concentradora.