Dirección sobre el planeamiento de largo y corto plazo y gestión de los proyectos, productividad, geomecánica y ventilación. 
Cumplimiento de la producción al 108% de lo programado, generado por la implementación de nuevos indicadores de medición referente a los diversos resultados operativos.
Incremento de la productividad en 12%, debido a la implementación de estrategias como nuevos diseños de mallas de perforación re-ajustando el burden y espaciamiento, optimizando la carga operante, generando la granulometría deseada y reduciendo la dilución; asimismo, la creación de un centro de control operativo para mayor dinámica, incrementando las horas de utilización de equipos.
Mejoras en el indicador de la confiabilidad de equipos, debido a la implementación de nuevas herramientas de KPI ?s
Aplicación de estrategias que involucran a todo el proceso productivo entre Geología-Mina-Planta para integrar la información desde el planeamiento de recursos y cronograma, bajo el enfoque PMP.

Gestión integral en el planeamiento y producción de mineral.
Reducción de costos de minado en 15%, debido a la aplicación de la metodología Lean Six Sigma (en sus fases de Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar) y la implementación al 100% de mecanización en todas las operaciones unitarias.
Incremento de la productividad en 28%, mediante el beneficio de mano de obra, optimización en gestión de equipos y estrategias de reducción de horas muertas.
Reducción de la dilución al 4%, gracias al rediseño de la infraestructura en parrillas, tolvas hidráulicas y control de perforación y voladura enfocado en la granulometría.
Reducción del costo de energía en un 20%, producto de la modificación del sistema de bombeo, sistema de ventilación y optimización en el uso de compresoras. 
Premio ganador del Congreso Nacional de Minería 2016 en la categoría de Gestión Minera con el trabajo de investigación: “Metodología Lean Six Sigma para optimizar procesos en minería” aplicado en Kolpa.